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自黨史學習教育開展以來，安徽輕工國際貿(mào)易股份有限公司黨委注重將學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力，著眼職工群眾最關(guān)切、企業(yè)發(fā)展最現(xiàn)實的問題，凝心聚力，多措并舉，用心用力為職工群眾辦實事，精準發(fā)力為企業(yè)發(fā)展解難題，職工群眾的獲得感、幸福感持續(xù)增強，企業(yè)發(fā)展的強大合力不斷鞏固提升。

讓職工群眾得實惠

始終將職工利益放在第一位，不斷健全福利制度、持續(xù)提升職工收入，讓職工的權(quán)益看得見、摸得著、有保障，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。將職工滿意度作為檢驗工作成效的標準，積極響應職工呼聲，新建充電站、充電樁，解決公司在園區(qū)住宿職工和通勤職工的充電難題。與此同時，公司黨委指導工會將職工關(guān)懷工作進一步做深做細，做到“四個必訪”：職工住院必訪，女職工生育必訪，職工危重病必訪，退休老職工過年必訪。

為業(yè)務(wù)發(fā)展解難題

領(lǐng)導帶頭，親自開展業(yè)務(wù)把脈問診。公司主要負責人親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部拜訪客戶，改變推銷模式，搶抓新機遇新訂單，通過實地考察、專題研究為業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定健康發(fā)展提供意見建議，協(xié)調(diào)解決銀行授信和流程管理等難題。職能牽頭，聚力破解業(yè)務(wù)發(fā)展掣肘。今年以來公司招聘規(guī)模和錄取人數(shù)均創(chuàng)歷史新高，極大解決了業(yè)務(wù)部門供需矛盾，多個職能部門合力編寫新人培訓手冊、開展團隊負責人培訓、舉辦外貿(mào)知識競賽，有效緩解了業(yè)務(wù)部門在人才培養(yǎng)上的壓力，幫助新員工迅速成長成才。

幫基層部門減負擔

組織技術(shù)部門對現(xiàn)有“輕貿(mào)通”系統(tǒng)進行全面改進，擴展了覆蓋面，完善了功能模塊，大大減輕了各部門的工作負擔，有效提升了工作效率。同時，公司從管理信息化戰(zhàn)略的高度啟動“三號工程”，對自主研發(fā)的“輕貿(mào)通”“財貿(mào)通”及OA平臺進行全面升級改造。此外，通過落實政策宣傳培訓、開展風險“五排查”、編寫典型案例教材、“持證上崗”等舉措，不斷提升業(yè)務(wù)部門風險防范意識和應急處置能力，幫助他們輕裝上陣，一心一意發(fā)展業(yè)務(wù)。 

輕工國際公司黨委將持續(xù)推進“我為職工群眾辦實事”實踐活動各項目落實落地，繼續(xù)聚焦職工關(guān)切、企業(yè)煩心的“急難愁盼”問題，激勵廣大黨員干部職工心往一處想、勁往一處使，真正把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工群眾、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，確保公司“十四五”發(fā)展實現(xiàn)良好開局。